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解析优普梦
发布时间:2017-09-20   点击次数:705次

 

记者:詹总好!今天《优普视界》创刊了,我们也感受到了您的喜悦。您是*位接受我们《优普视界》采访的领导,想请您谈谈。

 

詹总:《优普视界》我们规划已久,今天终于创刊了,是令人高兴的事。我个人来说也更愿意通过《优普视界》这个媒介和全体优普人分享我的一些观点。

 

记者:您创立优普的动机是什么?

 

詹总:作为企业人,我渴望创立一个行业的好品牌。当年选择了膜法水处理行业。

 

记者:您认为现在的优普正处于什么样的发展阶段呢?

 

詹总:从成立伊始,优普历经创业起步、市场聚焦、夯实基础、稳步发展这四个阶段。

 

记者:13年来,优普突破重围,稳步向前,得益于科技的创新,您能否谈谈有关的成果?

 

詹总:科技和创新是发展之根本。我们是科技企业,只有不断的研发新技术、新工艺才能行业新方向。目前,我们优普已获批的已达117项,我们还要一如既往地加大科技投入。

 

记者:年会上您反复提及大优普,优普梦。请问,大优普的“大”是指什么?

 

詹总:“大”有两层意思。一是企业是要先做强(各业务单元均要求做到当地市场前三甲地位);二是通过灵活的组织架构形态来做大(各业务单元均实行自负盈亏,独立核算的事业部制)。

 

记者:欣逢国家“水十条”的战略国策,我们优普面临着的发展良机,您能否畅谈下优普今后五年的宏伟蓝图?

 

詹总:优浦水务集团公司已具雏形。我们征地建设新的厂房已经获得管委会用地指标,拥有自己办公大楼和厂房的梦想很快就要实现了。各业务单位实行独立核算自负盈亏的事业部制(子公司)的运营模式为我们构建起了优普大格局。优普超纯、优普环保、优普仪器、优普工程四大子公司,北京优普、成都优普、西安优普等各地优普营销公司正以蓬勃态势成长。优浦水务的明天会更好!

 

记者:业界都有一个言论,说企业文化就是老板文化。您怎么看优普的企业文化?

 

詹总:企业文化的基石有两点:一是规范的公司管理制度(含各类规范、规定、标准等);二是管理层以身作则、垂范的带头作用。

 

记者:您在峰会上提出要为全国贫困乡村小学建设100所优普爱心图书馆。其言之真,其情之切,感染了与会的全国经销商。很想知道您是怎么想到要建图书馆的?是否与您个人爱好读书有关?

 

詹总:古人说“授人以鱼,不如授人以渔”。我一直都坚信知识改变命运,我本人也非常爱书,沉浸在书中的快乐是的。我深信,爱看书的人比不爱看书的人精神世界更丰富多彩且更容易得到快乐。乡村孩子远离现代生活,且大多是留守儿童,缺失家庭和社会的关爱,单纯的物质帮助带给他们的满足是短暂的,鼓励他们多读书读好书,树立正确的人生发展观更为重要。优普目前已在我省的达州市宣汉、万源两地建起了三所优普爱心图书馆。我希望在退休前建到100所。

 

记者:行政人事部资料显示,公司80%以上员工都是五年以上老员工,即便是生产车间,一线员工流失率也是极低的。也就是说,公司的员工队伍较一般制造业稳定。您怎么看?

 

詹总:水处理行业是劳动与技术密集型行业,人力资源是zui重要的资源。优普的发展离不开员工的付出,感谢员工们这么多年与优普福同享难同担。我们核心管理层将倍加珍惜和持续努力,率领全体员工创造美好的未来!

 

记者:由于时间关系,今天的访谈就到这里。感谢詹总对优普梦的解析。

 

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